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2009神州通集團各產業交流會第一階段順利召開

  

為貫徹和實施集團從“經營管理型”向“投資服務型”職能的轉變,加強集團與各下屬經營單位之間的溝通與對接,以便集團和集團各部門充分了解經營單位和員工在經營過程中存在的狀況、問題與困難;同時協助和支持經營單位建章建制、解決問題,為集團各下屬企業的快速成長提供核心基礎,特制定了《神州通集團各產業工作交流會制度》。
集團黃紹武董事長率領集團審計部、人力行政部、財務部、信息部、戰略策劃部、投資管理部和企業合作部分別于:2009年4月7日到南昌召開了集團與神州通旅游公司的交流會;2009年4月9日在深圳召開了集團與神州通物流公司的交流會;2009年5月11日在深圳召開了集團與神州通地產公司的交流會;2009年5月12日在深圳召開了集團與彩夢科技公司的交流會。
本次第一階段的《神州通集團各產業工作交流會》的各公司會議開的非常有意義:首先是使集團本部的各職能部門對各產業公司有了更全面更深刻的了解。特別是黃紹武董事長,在各個公司的交流會上根據各公司的現狀情況分別給各公司指明了下一步的核心策略方針和重要工作事項。針對神州通旅游黃董事長指出:加快旅游項目的規劃和開發,努力提高旅游服務質量;對神州通物流黃董事之指出:客戶拓展和網絡發展,特別是網絡發展要有創造性的突破;對神州通地產黃董事長指出:確保存量項目的開發質量,積極的、有選擇性地新項目資源儲備,為下一個即將來臨的地產業繁榮期做準備;對彩夢科技黃董事長指出:不斷地進行業務模式創新和技術創新。
本次第一階段的工作交流會開的非常務實:針對會上所提出的各種問題,都明確解決或改善的目標、解決或改善的時間時限、具體負責人和責任人,既然發現或提出了問題,就一定要把問題解決或至少要有改善。
本次第一階段的工作交流會開的非常有價值:參加會議的各公司管理干部,都感覺到這個工作交流會與以往的會議有很大不同,感覺有一錘定音的魄力、感覺有雷厲風行的動力、感覺有 “將解決進行到底”定力。大家都感受到一種“改善或更新經營管理工作的新思維模式”的沖擊。

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