神州通的人才定義
有德，有才，有夢，愿為；
有團隊意識，有服務意識，是價值的創造者；
有責任心、有事業心，有開放的胸襟，是同路人。
一、基于神州通人才定義的選才
1、指導思想：
選擇合適人才，造就優秀人才；
尊重、關心每一位員工，分工不同，人人平等；
員工具有多大才能，神州通提供多大舞臺，變“相馬為賽馬”；
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。
2、基本原則：
德才兼備、誠信為先、注重人品與道德觀；
舉賢避親、公平競爭；
具有為客戶服務，為自己工作的職業觀；
追求長期合作的同事關系
3、評價方法：
面試、筆試、背景調查
性格傾向與愛好測試
職業發展興趣與潛力測試
服務意識與協作精神測試
二、基于神州通人才定義的用才
1、原則：能進能出，能上能下，優勝劣汰，強制流動
2、專才：量身定制事業機會和空間
3、員工：年度考核后的考核應用
績效發放；
人事任用；
加、減薪；
培訓晉級；
淘汰。
4、干部：年度考核后的考核應用
績效發放；
人事任用，晉升，調整到更高或更重要的崗位；
調離；
保留在原崗位；
降級與罷免。
5、晉升: 晉升必須符合以下條件
能嚴守職業道德；
有組織協調能力；
具全局觀念；
善于培養下屬；
有實際而優良的業績。
三、基于神州通人才定義的育才
育才愿景：給員工一對會飛的翅膀！
長期致力于員工的知識、技能、態度、理念等方面的培訓與教育。
突出全體員工價值觀、道德觀的教育與塑造，構造高尚的神州通聲譽。
給予員工不斷的實踐機會，鼓勵創新，允許失敗！
幫助員工規劃職業生涯并不斷提升與發展自己。
專業發展通道和管理發展通道并重。
保持神州通與員工的高競爭力，強調企業與員工的社會責任。
四、基于神州通人才定義的留才
1、目的：增強歸屬感與凝聚力，穩定員工隊伍；
2、機制：考核晉級、考核晉升、內部競聘、培訓進修、獎金/榮譽
3、關鍵：實現員工持股,將員工利益與神州通利益結合起來,形成命運共同體。
五、基于神州通人才定義的聚才
1、建立良好的外部形象。
2、用文化和機會吸引人才，打造一個永續經營的事業發展平臺。
擯棄“打工心態”，修煉職業心態
避免“短期行為”，鍛造開闊胸懷
3、聚才抱著公正、公平、公開的心態。
4、創建和諧健康的工作環境，與員工“共事業、共收獲”，用良好的機制留住人才。
